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HRコンサルティング
あなたは就職活動の際や転職活動、社内研修などの際に「ロジカルシンキング」という言葉を耳にしたことはありませんか？なんとなく多くの人が「論理的思考能力のことでしょ？」と思っているかも知れませんが実は奥が深いのです。今回はそんなロジカルシンキングとはどんな考え方なのか、学ぶことで何に活きてくるのか、
人事担当者様のよくあるお悩み・困りごととして、苦労して採用したにも関わらず、採用した人材がすぐに辞めてしまった、なかなか戦力にならないと言った声が多く聞こえてきます。企業にとって人材育成にかかるコストは決して安いものではありません。そんな中で新たな新人・若手・中途採用者の人材定着・早期戦力化
多くの日本企業はまだまだ縦割りの組織です。他部署と連携するどころか、それぞれの部署が業績を上げるために競い合っているような企業も多いのが現状です。縦割り組織・セクショナリズムの問題を解決するには、部署・部門間での連携が欠かせません。他部署・他部門との連携には大きなメリットがあり、企業の業績を
KPIを設定するといよいよ運用が始まります。KPIは設定することが目的ではなく、スコアを取り運用をしていくことが重要です。しかし、KPIマネジメント導入企業から聞こえてくるのは、有効に働いているかの不安な声。KPIの運用にありがちなミスは、すでに始まっている可能性があります。どのようなことが引き金に
企業のほとんどの社員は、新人でも管理職でもない、その中間にいる中堅社員です。しかし、中堅社員は中堅社員ならではの課題や問題を抱えています。企業の成長のためには、現場の最前線で業務を行なっている中堅社員の教育やサポートを上手に行うことがカギになります。この記事では、中堅社員の抱えている課題と中
社員研修は、ただ机に向かった座学を実施し、内容を説明することで知識を拡げても、実際の現場で活かせるスキルが身につくとは限りません。また、研修の中のロールプレイングで行ったことと実際のシーンが結びつかなければ、とっさにスキルを活かした行動をとることは難しいでしょう。会議の質を高める社員研修に必要な
企業が精力的に取り組む「人づくり」多くの企業では人材育成に力を入れています。採用においてもさまざまな施策は必要です。しかし企業内での即戦力や将来の幹部として求められている人材は、すぐにほしい人材といえるでしょう。考えなければならないのは、その人材をどのように確保しながら教育をしていくかという
企業にとって、優れたマネージャーを育てることは重要なテーマです。マネージャーが機能していない組織では、チームの業務管理ができず、組織目標の達成や生産性向上を阻む要因になり得ます。そんな組織にとって欠かすことのできないマネージャーが持つべきスキルと育成方法にはどのようなものがあるでしょうか。
企業経営においては、新規事業の立ち上げはおおきな課題の1つです。事業を継続させるためには、既存の事業を維持してさらに伸ばしていくだけでなく、さまざまな条件の新しい事業を立ち上げて、次のコアビジネスに育てていくことも大切です。そのためにはどのようなことをポイントに考えていかなければならないかをご紹
事業を進めていくにあたり、その指標とするKPIは、事業の方向性をだれでもわかる形で表すことができます。それぞれの持ち場において設定されたKPIをいかに効率的にクリアしていくかを見ていくことが大切です。では、そのKPIはどのようにして設定していくのかご紹介します。
加速するグローバル化や市場環境の変化によって、チームリーダーに求められるスキルは今まで以上に複雑になってきました。この記事では、チームを引っ張り、組織として成果を出すためのチームリーダーの4つの役割と、チームをまとめるために必要なスキルをご紹介します。チームリーダーに求められる役割チ
日本の少子高齢化による人材確保は、多くの企業で課題として挙げています。人工知能などの進歩により生産性が向上すると言われてはいますが、優秀な人材が必要なことに変わりがありません。こういった状態において企業の中核を担う人材に対する人材投資はより効果的に行いたいものです。人材投資とはなにをすればい