新人に本当に必要なのは、「ビジネスマインド」
顧客、上司、同僚から「信頼」されるための姿勢と、具体的な行動を。
純粋コロナ世代の新入社員に必須！
信頼を得るための「ビジネスマインド研修」無料体験セミナー~ 顧客、上司、同僚から、信頼されるビジネスパーソンを育てるために ~
2023年11月13日（月）14:30～15:30※社内研修の導入をご検討中の、人材育成担当者様に向けた構成です
※1社あたりのご参加は原則3名様までとさせていただきます
※本セミナーは、オンライン形式（Zoom使用）で開催します
“人材育成担当の皆さま、こんなお悩みはありませんか？”
コロナ世代に向けた
研修に悩んでいる
コロナによる環境変化に伴って、新入社員に対して行う研修の内容について再検討している
事業部から新人に対する
お悩みの声が届いている
事業部から、「新人の態度やコミュニケーションスキルを何とかしてほしい・・」とリクエストがある
ありきたりなビジネス
マナー研修を変えたい
いつまでも、ありきたりな内容を続けているのに、マンネリ感と手応えのなさを感じている
コロナ禍以降の新入社員にとって、ビジネスパーソンとしての姿勢や振る舞いを
肌で感じることが出来る対面コミュニケーションの機会は、以前に比べて劇的に減少。
その結果、新人の基本的なマインドやコミュニケーションのあり方に頭を悩ませている、上司や人事部の方の声をよく伺います。
新人が、信頼されるために必要となる「ビジネスマインド」と「行動」とは何か？
それをテーマとしたトレーニングの内容を、一部抜粋してご紹介いたします。
貴社内で実施した際の、
ゴールイメージ
人のビジネスパーソンとして、
周囲から信頼されるための、
基本的なビジネスマインドやアクションを理解し、
現場で活用できる状態になっていること
“本プログラムの
３つの特徴”
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- 信頼を得るための３つのアプローチを体系化
- 「積極的敬意」「本意見極め力」「先回り思考力」の３つのスキルを具体的に説明します
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- 豊富なロープレでスキルを会得
- ロールプレイを多く取り入れており、学んだスキルをその場で習得できます
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- 現場ですぐに再現できる工夫
- 研修内だけでなく、すぐに現場で実践できる工夫を凝らしています
開催概要
| 開催日程 | 2023年11月13日（月）14:30～15:30（オンライン接続開始時間 14:20～） |
|---|---|
| 会場 | オンライン開催／Zoomの使用を予定しております ※参加申し込みいただいた方へ、セミナー前日までにアクセス用URLをメールにてお送りします |
| 講師 | 楠本 和矢（HR Design Lab.代表 兼 博報堂コンサルティング 執行役員） |
| 定員 | 50名（※1社あたりのご参加は原則3名様まで） |
| 参加費 | 無料 |
| 実施 | HR Design Lab. （株式会社博報堂コンサルティング） |
| お問い合わせ | HR Design Lab.セミナー事務局 seminar@hrdlab.jp |
講師プロフィール
HR Design Lab.代表 兼 株式会社博報堂コンサルティング執行役員。
神戸大学経営学部卒。丸紅株式会社で、新規事業開発業務を担当。
外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は、 HR Design Lab. 代表として「マーケティングとHR領域の融合」をテーマに、現場での実践に基づいた様々なHRソリューションを開発提供。特に、組織の創発力強化・生産性向上を目的とした取組みに注力。
主な著書に『会議の生産性を高める 実践パワーファシリテーション』『人と組織を効果的に動かすKPIマネジメント』『トリガー 人を動かす行動経済学26の切り口』（2020年11月7日発売）など。
プログラムイメージ
「新入社員向け ビジネスマインド研修」
信頼されるための、あるべきマインドと行動をお伝えします
※今回の体験セミナーは、人材育成担当者様向けに抜粋した内容となります
| Session 1 信頼とは何か | ・「信頼」を得ることの目的 ・「信用」と「信頼」の違い |
|---|---|
| Session 2 作法➀「積極的敬意」 | ・「積極的敬意」とは何か？ その必要性 ・4つの切り口（基礎／応用） |
| Session 3 作法②「本意見極め力」 | ・「本意見極め力」とは何か？ その必要性 ・ ミニワークと共に解説する、4つの切り口 |
| Session 4 作法③「先回り思考力」 | ・「先回り思考力」とは何か？ その必要性 ・「先回り思考力」において重要な 5つの思考法 |