1. HOME
  2. セミナースケジュール
  3. 受付終了
  4. 部下と良い関係を築けていますか?アサーティブリーダー公開型研修

部下と良い関係を築けていますか?アサーティブリーダー公開型研修

部下と良い関係を築けていますか?
正論だけでは動かない時代を生きる管理職の皆様へ
組織の生産性を高めるための「3つのコミュニケーション力」をお伝えします。

【特にこんな方におすすめ】
・部下に対して、的確な判断とコミュニケーション力を高めたいリーダー
・社内のコミュニケーション課題を解決したい人事・総務の担当者
・ミドルマネージャー向けの研修を検討している人材育成担当者

※HRカンファレンス2019(11月実施)でも好評をいただいた研修プログラムです

「チーム生産性を高めたいが、どのように部下へ働きかけるべきかわからない」
「言い方を間違えればパワハラになってしまいかねない」
そんなお悩みをよく伺います。

「アサーティブ」とは、自分の意見や正論や筋論をそのまま相手に伝えようとするのではなく、相手の立場や感情などを意識して納得感を得ることを目指すコミュニケーションのことです。

組織を生産的に動かすのはリーダーの力量次第。生産性向上は、今や全てのミドルマネジャーに課せられた重要なテーマです。
その原点が、メンバーとの「質の高いコミュニケーション」であることは言うまでもありません。
彼らが備えるべき力とは、「指示力」「フィードバック力」「質問力」の3点です。それぞれを、演習を交えて会得頂きます。

また、リーダーやマネージャーになると、アドバイスを受けたり、指摘されたりする機会が減り、 自分のコミュニケーション力の課題に関して、なかなか気付けない。相談できる人の少なさも相まって、1人で問題を抱え込みがちです。
こういう状況であるからこそ、企業は当該スキルを高めるための「良質な機会」を提供することが必要です。

◆「アサーティブ・リーダー力」を高めるための、重要な3要素
1.納得感を与えながら、指示する力
2.部下に的確な「フィードバック」をする力
3.メンバーの思考を促す「問い」を立てる力

◆博報堂コンサルティング 「アサーティブ・リーダー研修」の特徴

・アサーティブに、指示、フィードバック、質問を繰り出す「切り口」を使う。
様々なシーンごとに、あるべきコミュニケーション方法を学びます
・「切り口集→実践」を繰り返しスキルアップ。
現場で思い出せる「切り口」と、それを使った演習を繰り返し、効率よく身につけます
・リーダーが直面するシーンを使って考える。
よくある「リーダーにとって悩ましい状況」を使い、すぐに転用出来るコツを掴みます
・グループワークで、対話の中で楽しく進める。
堅い雰囲気ではなく、仲間からフィードバックをもらい、相互に学び楽しく進行します
・現実的なシーンにあわせた発言を行うことで、現場に戻った時にも記憶の定着が高く、想起されやすいため実践につながります。

時代が変革する今、現場で求められる「デキるリーダー」になる為のスキルを凝縮させた「アサーティブ・リーダー研修」。是非一度ご参加下さい。

※お申込み多数の場合は抽選とさせていただきますことご了承ください
※同業他社の方からのお申し込みは、誠に恐れ入りますがお断りさせていただく場合がございます

アジェンダ

「アサーティブ・リーダー」公開型研修

※構成については部分的に変更になる場合がございます。ご了承ください。

Session1 コミュニケーションの重要性

●生産性向上に、コミュニケーション力が必要な理由
●アサーティブコミュニケーションとは何か
●リーダー必須の「3つのコミュニケーションスキル」
●今までの自分の振り返り-

Session2 「指示力」編

●「納得感のある」指示の出し方
・言いたいけど、言いにくい状況
・言いにくい指示をアサーティブに行うための要素と手順
●<WORK>演習

Session3 「質問力」編

●「思考を促す」問いのかけ方
・思考力を鍛錬する問い
・発想を引き出す問い
●問いの切り口の出し方
●<WORK>演習

Session4 「フィードバック力」編

●「内省を促す」フィードバックの仕方
・日常型のフィードバック
・面談型のフィードバック
●<WORK>演習

Session5 本セミナーの活かし方
開催日程

2020年3月12日(木) 10:00~17:30 (受付開始 9:45)

会場

博報堂ラーニングスタジオ(東京都港区赤坂2-14-27 国際新赤坂ビル 東館11F) 地図

講師

楠本 和矢 (HR Design Lab.代表 兼 博報堂コンサルティング 執行役員)

定員

20名様 ※お申込み多数の場合は抽選とさせていただきますことご了承ください

参加費

35,000円(税別)

実施

HR Design Lab.(株式会社博報堂コンサルティング)

セミナー申し込み

万が一、「お申込みフォーム」にてエラーが発生してしまう場合は、誠に恐れ入りますが、博報堂コンサルティングセミナー事務局までご連絡頂けますようお願い申し上げます。
電話番号【03-6441-8070】

講師

楠本 和矢

HR Design Lab.代表 兼 博報堂コンサルティング 執行役員

神戸大学経営学部卒。
丸紅株式会社で、新規事業開発業務を担当。
外資系ブランドコンサルティング会社を経て現職。
これまでコンサルティングプロジェクトの統括役として、クライアント企業に深くコミットするアプローチのもと、多岐にわたるプロジェクトを担当。
現在は執行役員として、人材育成事業の統括、重点企業のプロジェクト統括、及び外部企業とのアライアンス構築業務に携わる。

著書
  • 「会議の生産性を高める 実践 パワーファシリテーション」(単著:すばる舎 2019年2月)
  • 「人と組織を効果的に動かす KPIマネジメント」(単著:すばる舎 2017年)
  • 「龍馬プロジェクト―日本を元気にする18人の志士たち」(共著 2011年)
  • 「サービス・ブランディング」(共著:ダイヤモンド社 2008年)
講師
  • 青山学院大学 専門職大学院 国際マネジメント研究科 講師(2014~2015年度)
  • 日本産業広告協会 BtoB広告大学講師(2009年度、2010年度、2011年度、2012年度)
  • 日本貿易会 広報部会講師(2011年度) その他、社外セミナー講師 多数
記事/取材等
  • Web Designing 「好かれるサイトを科学する」(2014年8月)
  • 産業広告『BtoB』 「新規事業開発はこう進める」全6回連載(2011年4月~10月)
  • ビジネスリスクマネジメント「インナーブランディングはこう進める」(2009年7月) 他

| 受付終了